大巨龍pvc地板 堅持科技創新和管理創新，持續改進產品和服務的質量，滿足顧客和法律法規的要求。依據質量管理的基本原則—過程方法，公司的質量管理體系分為四大過程：
 
　　1. 大巨龍pvc地板生產過程
　　大巨龍pvc地板廠家通過產品實現的策劃、與顧客有關的過程、設計和開發、采購、生產和服務提供、測量和監視裝置的控制，對影響產品實現的各種因素、環節進行有效的控制，以實現產品的質量目標和要求。
　　2. 測量、分析和改進過程
　　本過程規定了內部審核、過程的監視和測量、產品的監視和測量、不合格品控制、數據分析、糾正措施和預防措施的管理內容和要求，以滿足顧客要求和實現持續改進。 
    公司質量目標
　   3. 管理職責過程
　　大巨龍pvc地板廠家確定公司的質量方針和目標，形成文件；建立公司質量組織機構，明確相互關系；規定與質量有關的管理、執行、驗證人員的職責、權限和相互關系；明確公司的根本目標是實現和增強顧客滿意。
　　4. 資源管理過程
　　人力資源、生產設施是質量管理體系有效運行的保證，也是產品實現的基礎，本過程對上述兩種資源進行管理和控制。
       ※ pvc塑膠地板產品合格率100%；
　　※ 產品工序間一次交檢合格率95%以上；
　　※ 產品質量達到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。